Mutation énergétique : optimiser les flux logistiques pour accélérer la transition automobile

L’usine Renault Trucks de Bourg-en-Bresse dans l’Ain, leader dans l’industrie automobile, est spécialisée dans la production de camions destinés à la longue distance et au secteur de la construction. Dans un contexte de transition vers l’électromobilité, Christian, consultant agap2, assure la continuité des opérations de production et pilote des projets d’amélioration continue chez Renault Trucks depuis 1 an.

Fluidifier la production grâce à une gestion stratégique des stocks

C. « En support à une équipe soudée, j’assure la continuité des opérations de production. Pour cela, je sécurise les approvisionnements critiques dans un contexte de transition vers l’électromobilité. Je coordonne également la collaboration avec les fournisseurs afin de maintenir des niveaux de stock optimisés.

Je pilote des projets transversaux d’amélioration continue en intégrant des outils digitaux et de lean manufacturing pour accompagner la compétitivité de l’usine et son engagement durable.

Mon intervention a permis de réduire les niveaux de stock grâce à une gestion en flux tendu tout en maintenant la production sans rupture. Elle a également contribué à diminuer les délais de livraison, grâce à une collaboration renforcée et des échanges transparents avec les fournisseurs, offrant ainsi une meilleure réactivité face aux fluctuations des besoins. Enfin, la fiabilité des approvisionnements pour notre client interne s’est améliorée, sécurisant ainsi les opérations critiques, notamment pour les pièces essentielles aux modèles électriques. »

Une montée en compétence au cœur d’un secteur en transformation

C : « Ce qui m’a motivé dans ce projet, c’est avant tout le défi de répondre aux contraintes de la production dans un secteur aussi exigeant que l’automobile. J’ai vu ici une opportunité de mettre en œuvre mes compétences et de prendre, dans mon périmètre, des décisions stratégiques qui renforcent la compétitivité de l’usine. Enfin, le projet m’a permis d’explorer des technologies digitales pour rendre les processus plus agiles et résilients.

Je retiens l’importance des valeurs humaines au travers de la collaboration avec les équipes ainsi que l’importance de la transparence avec les fournisseurs. Cet univers et ses enjeux met en lumière l’impact crucial des outils digitaux dans l’anticipation des besoins de la Supply Chain au cœur d’un secteur en transformation. »

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